Enregistrements complétés

Gestion stratégique et gestion supérieure

A.A. : 2021/2022
Modules: 7
CFU : 60
Durée : 1500 Heures
Livraison : FAD asynchrone
Délivré en
Italien
Présentation

La formation vise à acquérir des compétences en matière de top management, avec des modules axés sur le leadership et la constitution d'équipes, le développement stratégique, la finance et la comptabilité, l'orientation marketing, la distribution multicanal, les opérations, l'organisation et les ressources humaines au sein des entreprises. La formation permettra aux stagiaires de se doter des compétences nécessaires à une meilleure gestion des affaires en améliorant leurs connaissances et leur expérience.

Professeurs Cesare Amatulli, Daniela Caterino, Domenica Leone, Bruno Notarnicola, Riccardo Pagano

N° TITRE HEURES UFC
1

Leadership et consolidation d'équipe

  • Ce qu'est une équipe. Renforcement de l'esprit d'équipe. Motivation : valoriser l'autre comme une ressource, développer une vision commune. Le rôle du chef d'équipe et le modèle de leadership responsabilisant. Les caractéristiques d'une équipe performante. Gestion de la diversité. La communication organisationnelle et l'utilisation du feedback pour la croissance du management. Études de cas.
  • Le pouvoir dans les organisations et sa dynamique. Techniques de négociation. Gestion des conflits. Études de cas.

6
2

Stratégie commerciale

  • Concepts généraux liés à la stratégie d'entreprise. Création de valeur et groupes d'intérêt. Niveaux de stratégie. Tripode stratégique : analyse sectorielle, analyse institutionnelle, gestion des ressources et des compétences. SWOT. Avantage concurrentiel. La formulation de la stratégie. Différenciation. Le leadership en matière de coûts. Modèle d'entreprise. Études de cas.
  • Modèles pour les stratégies commerciales. Stratégie de tarification et avantage concurrentiel. Études de cas.
  • La forme juridique des entreprises. Les politiques contractuelles dans le système économique mondial. Études de cas.

9
3

Finance d'entreprise et comptabilité

  • La situation financière et économique de l'entreprise. Le coût du capital. Analyse des décisions d'investissement et du financement des projets. Analyse des risques. La gestion financière. Études de cas.

9
4

Gestion du marketing

  • Concepts de base du marketing. Orientation marketing. Le marché et son environnement. Le système d'information et la recherche marketing. Comportement du consommateur et aperçu de la recherche. Concentrez-vous sur le marketing de luxe et l'image de marque de luxe. Études de cas.
  • Statistiques pour le marketing : régressions et modèles de causalité. Analyse pour la segmentation du marché. L'exploration de données. Études de cas.
  • Le cadre de la protection internationale des marques. Études de cas.

9
5

Distribution et commerce de détail multicanal

  • Concepts généraux des canaux de distribution. Les stratégies commerciales et le rôle des intermédiaires commerciaux. Le concept de multicanal et d'omnicanal dans le contexte numérique et mobile. Le commerce de détail et l'évolution du marketing de détail. Études de cas.
  • Concepts généraux sur le commerce extérieur. Moyens de paiement. Financement des opérations de commerce extérieur. Principaux risques du commerce extérieur. Barrières à l'exportation. Aides et subventions publiques Taxes commerciales. Études de cas.
  • Notions de droit commercial pour la distribution et la force de vente. Le commerce international. Études de cas.

9
6

Gestion des opérations et de la chaîne d'approvisionnement

  • Organisation de la production. Conception de processus de production. Modules de gestion de la production. Gestion des matières premières et des stocks. Économie circulaire et développement durable. Études de cas.
  • Concepts généraux de la gestion opérationnelle. Chaîne d'approvisionnement. Logistique d'entreprise. Gestion des stocks. Production juste-à-temps. Études de cas.
  • Gestion des processus. Systèmes d'information des entreprises. Études de cas.

9
7

Organisation et ressources humaines

  • Théories organisationnelles. Conception de l'organisation. Organisation basée sur des projets. Modèles de gestion des ressources humaines. Planification stratégique des ressources humaines et développement de l'organisation. Politiques de rémunération et de compensation. Politiques de formation et de développement. Études de cas.
  • Concepts généraux de la gestion opérationnelle. Chaîne d'approvisionnement. Logistique d'entreprise. Gestion des stocks. Production juste-à-temps. Études de cas.
  • Gestion des processus. Systèmes d'information des entreprises. Études de cas.

9
Master universitaire en coopération avec
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