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Strategisches Management und Senior Management

A.A.: 2021/2022
Module 7
ECTS: 60
Dauer: 1500 Stunden
Lieferung: Asynchroner FAD
Geliefert in
Italienisch
Präsentation

Die Ausbildung zielt auf den Erwerb von Kompetenzen im Topmanagement ab und umfasst Module zu den Themen Führung und Teambildung, strategische Entwicklung, Finanz- und Rechnungswesen, Marketingorientierung, Multikanalvertrieb, Betrieb, Organisation und Personalwesen in Unternehmen. Die Ausbildung wird es den Auszubildenden ermöglichen, sich die notwendigen Fähigkeiten für eine bessere Unternehmensführung anzueignen, indem sie ihre Kenntnisse und Erfahrungen erweitern.

Professoren Cesare Amatulli, Daniela Caterino, Domenica Leone, Bruno Notarnicola, Riccardo Pagano

N° TITEL STUNDEN CFU
1

Führung und Teambildung

  • Was ein Team ist. Teambildung. Motivation: den anderen als Ressource wertschätzen, eine gemeinsame Vision entwickeln. Die Rolle des Teamleiters und das Modell der ermächtigenden Führung. Die Merkmale eines erfolgreichen Teams. Diversity Management. Organisatorische Kommunikation und die Nutzung von Feedback für das Wachstum des Managements. Fallstudien.
  • Macht in Organisationen und ihre Dynamik. Verhandlungstechniken. Konfliktmanagement. Fallstudien.

6
2

Geschäftsstrategie

  • Allgemeine Konzepte im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie. Wertschöpfung und Interessengruppen. Ebenen der Strategie. Strategisches Tripod: Sektoranalyse, institutionelle Analyse, Ressourcen- und Kompetenzmanagement. SWOT. Wettbewerbsvorteil. Formulierung der Strategie. Differenzierung. Kostenführerschaft. Geschäftsmodell. Fallstudien.
  • Modelle für Unternehmensstrategien. Preisstrategie und Wettbewerbsvorteil. Fallstudien.
  • Die Rechtsform der Unternehmen. Vertragspolitische Maßnahmen im globalen Wirtschaftssystem. Fallstudien.

9
3

Finanz- und Rechnungswesen

  • Wirtschaftliche Finanzlage des Unternehmens. Die Kosten des Kapitals. Analyse von Investitionsentscheidungen und Projektfinanzierung. Risikoanalyse. Finanzverwaltung. Fallstudien.

9
4

Marketing Management

  • Grundlegende Marketingkonzepte. Die Marketingorientierung. Der Markt und sein Umfeld. Das Informationssystem und die Marketingforschung. Verbraucherverhalten und Forschungsergebnisse. Fokus auf Luxus-Marketing und Luxus-Branding. Fallstudien.
  • Statistik für Marketing: Regressionen und Kausalmodelle. Analyse zur Marktsegmentierung. Data Mining. Fallstudien.
  • Der Rahmen des internationalen Markenschutzes. Fallstudien.

9
5

Vertrieb und Multichannel-Einzelhandel

  • Allgemeine Konzepte von Vertriebskanälen. Handelsstrategien und die Rolle der Handelsvermittler. Das Konzept von Multichannel und Omnichannel im digitalen und mobilen Kontext. Der Einzelhandel und die Entwicklung des Einzelhandelsmarketings. Fallstudien.
  • Allgemeine Konzepte des Außenhandels. Zahlungsmittel. Finanzierung von Außenhandelsgeschäften. Die wichtigsten Risiken des Außenhandels. Exporthindernisse. Staatliche Beihilfen und Subventionen. Gewerbesteuern. Fallstudien.
  • Begriffe des Handelsrechts für den Vertrieb und das Verkaufspersonal. Internationaler Handel. Fallstudien.

9
6

Betriebs- und Lieferkettenmanagement

  • Organisation der Produktion. Gestaltung von Produktionsprozessen. Module zur Produktionsverwaltung. Verwaltung von Rohstoffen und Lagerbeständen. Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Entwicklung. Fallstudien.
  • Allgemeine Konzepte des Betriebsmanagements. Lieferkette. Unternehmenslogistik. Inventarverwaltung. Just-in-time-Produktion. Fallstudien.
  • Prozessmanagement. Unternehmensinformationssysteme. Fallstudien.

9
7

Organisation und Personalwesen

  • Organisatorische Theorien. Gestaltung der Organisation. Projektbasierte Organisation. Modelle des Human Resource Management. Strategische Personalplanung und Organisationsentwicklung. Vergütungs- und Entschädigungspolitik. Ausbildungs- und Entwicklungspolitik. Fallstudien.
  • Allgemeine Konzepte des Betriebsmanagements. Lieferkette. Unternehmenslogistik. Inventarverwaltung. Just-in-time-Produktion. Fallstudien.
  • Prozessmanagement. Unternehmensinformationssysteme. Fallstudien.

9
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